•       我公司结合地铁建设项目的管理模式,初步进行了项目前期需求的调研和分析,提出地铁建设项目‘轨道交通验工计价管理信息系统’的技术方案。同时,系统在设计、开发过程中密切结合工程建设项目管理中“三控、三管、一协调”(投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调)的要求进行相关业务处理。
          ‘轨道交通验工计价管理信息系统’,实现各级管理单位、业主单位、设计单位、监理工程师、施工单位等各方内部业务及相关业务之间的交互,使之达到加速工程项目相关信息的流转速度、提高工作效率、强化工程项目管理的信息化水平、降低工程项目建设成本的目的。
    实现功能:
          1、各参建单位利用此平台对各自的业务数据进行在线申请、审核、审批,同时按要求上报相关的工程资料,可以大大提高工作质量和工作效率。
          2、可有效的节约、减少各协作单位之间的业务联系时间和来往费用。
          3、通过系统的运用,可以自动生成相关管理台账和图表,为管理决策提供依据。
          4、可以使工程项目的历史、经验数据得到有效地保存,为工程项目管理水平的提高奠定了坚实的基础。
  •    系统完成后,对工程项目建设管理工作提供强大的数据支持,主要体现在以下几个方面:
  •    系统实现地铁建设管理层通过‘验工计价管理信息系统’信息平台,对项目工程建设进行动态管理;建设项目各参建单位利用‘验工计价管理信息系统’对各自的业务数据进行申请、审核、审批,同时按要求上报管理单位相关的工程资料,以备上级主管单位对各项目进行实时管理。
  •     可及时了解工程状况,将原来依附于月报、季报、年报基础上的事后管理工程模式,提高为事前预测、事中控制的模式。
  •     系统可在准确、大量的工程管理数据基础上,提供分析、决策支持功能,可增强管理部门工作的科学性与准确性。
  •    系统的成功实施可以实现综合信息管理、决策支持,全面提高管理水平、减少管理成本、规范各项业务,提高项目管理水平。
  •    系统的使用可以提高人员素质,培养自觉执行管理制度的能力、减少人为失误给工程项目带来的损失,避免重复劳动,全面减少工程项目实施的成本。
  •     通过使用系统,使工程项目的历史、经验数据得到有效地保存。数据的积累为工程项目管理水平的提高奠定了坚实的基础。
  •     采用此系统,可有效的节约、减少各协作单位之间的业务联系时间和来往费用。
  •     采用此系统可以满足用户并发操作、实时操作的要求。

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